培训时间/地点：2018年4月25~26日（星期三~星期四）/上海

2018年8月1~2日（星期三~星期四）/上海

2018年11月1~2日（星期四~星期五）/上海

授课对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等

培训目标：

² 了解企业盈利如何实现

² 了解精益生产对企业盈利的贡献

² 分享精益生产的发展与未来

² 智能化工厂--当精益遇上工业4.0

² 通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤

² 了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施

² 确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式

² 了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案

² 学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善

课程大纲：

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

第三部分：精益生产的推行与体系搭建

第一部分：精益生产如何影响企业盈利

第四部分：精益工厂项目管理

第五部分：精益工厂实现—精益理念与工具的结合